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창의력을 증진시키기 위해, 미루라

생산적인 미루기 (이미지 : Reuters/Luke MacGregor)

By Anne Quito, 번역: 유철기

                                                                                             ( 출처: QUARTZ, https://qz.com)

미루기가 결코 그렇게 나쁜 일이 아닐 수도 있는 것으로 나타났다.

심리학자 Maria Konnikova에 따르면, 새로운 창의적인 과제를 해결하는 가장 효과적인 방법은 잠시 미루는 것이다.

그녀는 지난 주 뉴욕시에서 열린 Adobe 주최 99U 컨퍼런스 창의력 심리학에 관한 워크숍에서, “만일 당신이 시간을 낭비한다면 실제로 세상에서 가장 영리하고 가장 생산성 있는 일을 하고 있는 것이다”라고 말했다. 셜록 홈즈의 창의적인 마음(Sherlock Holmes’ creative mind, 2013)을 포함하여, 여러 권의 베스트셀러 작가는 브레인스토밍, 프로토타이핑, 또는 새로운 일에 뛰어들기 전에 마음을 맑게 하는 휴식의 가치를 극찬했다.

그녀의 충고는 사고와 창의력을 연구하는 많은 심리학자들의 충고를 반영하고 있다. 2016년 TED 강연에서, 와튼 비즈니스 스쿨 조직심리학자이며 자칭 “미루는 사람” Adam Grant는 적당한 미루기는 독창적인 사상가들에게 필요한 습관이었다고 주장했다. 그는 17년 1월 뉴욕 타임즈 사설에서, “우리의 첫 번째 생각은, 결국, 보통은 우리의 가장 인습적인 것이다.”라고 설명했다.

Grant는 그의 제자 신지해(Jihae Shin)의 연구에 따르면, 일하기 전에 비디오 게임을 한 사람이 죽어라 일만 한 사람보다 더 창의적인 비즈니스 아이디어를 냈다고 설명했다. 캐나다 출신 심리학 교수이며 iProcrastinate 팟케스트의 진행자 Timothy A Pychyl 또한, 비록 모든 지연이 창의성을 향상시키는 것은 아니라고 경고하면서도, 미루기를 권장한다. 요점은, 창의적 통찰은 서서히 발전시킬 시간이 필요하다는 것이다.

유명한 독창적 사상가인 Steve Jobs와 Martin Luther King도 만성적인 지연가들 이었다. 역사상 가장 위대한 창의적인 사람 중의 한 명인, Leonardo da Vinci는 Mona Lisa를 완성하는데 16년이 걸렸다. 심지어 오늘날 가장 혁신적인 회사로 언급되는, 12억 달러 규모의 디자이너 안경 회사인 Warby Parker의 설립자들도, 그들의 웹사이트의 마무리를 마지막 순간까지 미루었음을 인정한다.

미루는 목적은 “일을 시작하기 전에 관점을 가지는 것을 분명히 하기 위해서”라고 Konnikova는 말한다. 창조적인 생각에서 “관점”이 어떻게 작용하는가를 설명하기 위해서, Konnikova는 여러 가지 착시현상을 보여주었다.

“우리의 시력이 작용하는 방법은 우리의 두뇌가 일을 처리하는 방식 또는 더 광범위하게, 어떻게 창의력이 작용하는가를 보여주기 위한 정말 좋은 은유다”라고 그녀는 설명한다. Octavio Ocampo의 이 그림에서, 당신은 서로 마주보고 있는 커플을 알아볼 수 있다. 잠시 후에, 황금 잔과 한 쌍의 음악가가 나타난다.


Ocampo의 또 다른 계층화 된 이미지에서는 돈키호테 (Don Quixote)의 초상화가 여러 유령의 얼굴 옆에 놓여있는 것을 볼 수 있다. 관점을 바꾸면, 그의 옆에 Sancho Panza와 함께, 말을 탄 "La Mancha의 유명한 독창적인 신사"가 보인다.


뒤로 물러나서 위의 각 시각적 퍼즐을 평가할 시간이 있는 사람들은 이미지의 여러 층을 인식 할 가능성이 더 크다. 같은 방법으로, 우리가 창의적인 생각을 개발할 때, 잠깐의 멈춤은 우리의 두뇌가 창의적인 연결을 향성하고, 패턴을 인식할 시간을 주는 것이다. 즉, 단순하게 다른 각도에서 사물을 볼 시간을 주는 것이다.

Konnikova는 아래 1892 그림을 평하면서, “만일 당신이 지금 당장에 당신의 업무로 뛰어든다면, 당신은 오리-토끼 보다는 오리를 전체의 종위에 그렸을 것이다”라고 덧붙였다.


어떻게 남은 시간을 일을 하는 것보다, 심사숙고하는 데 쓸 수 있을까? Konnikova는 다중 작업을 반대한다고 충고했다. 대신에, 그녀는 최고로 연결된 근로자들에게 그들의 모바일 기기를 집에 둔 채로, 의도적으로 긴 산보를 하도록 하라고 요구했다. Quartz가 전에 언급한바와 같이, 심지어 간단한, 목적 없는 산보가 극적으로 창의력을 증진시킬 수 있다.

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